こんにちは。
毛利まさるです。
「うちの上司は指示があいまいなんです。」
「指示があいまいすぎて困っています。」
あなたはこのようなことで悩んでいませんか？
上司から
「他社品の状況を一枚に
まとめてスライドを作っておいて」
と言われたとします。
他社品の状況と言っても幅広いですね。
具体的に上司がどういった目的で
何を伝えたいのか？によって
まとめることは異なってきます。
ですから、この場合は
どういったゴールが欲しいのか？
そのためにどういったデータが欲しいのか？
を上司に確認をする必要があります。
ここで仮に上司が
「いや～、それは自分で考えてよ」
と言ったとします。
そういった回答の場合は
間違いなく上司は何も考えていません。
それは上司の上司から指示されたことなので
上司がどのように指示をされたのかを
明確にする必要があります。
どういった状況でこの指示が降りてきたのか？
の上司の上司の先に提出することまでを
考えてみましょう。
上司が判断できないのであれば
いっそのことあなたが判断すれば良いのです。
上司の指示があいまいならば
可能な限り確認して明確にする。
そしてあとはあなたの判断で実施すれば良いだけです。
あいまいだからといって悩む必要はないのです。
