こんにちは。
毛利まさるです。
あなたはこんな意見をきいたことはありませんか？
「本社の人たちは現場のことを何もわかっていない。」
「現場の人たちは本社のやってほしいことをわかっていない。」
面白いですね。
どちらもがそれぞれの立場で発言しているのです。
なぜこれほどまでに本社は現場のことを
現場は本社のことがわからないのでしょうか？
現場にいると本社の文句を言えないから？
本社は現場の本音を聞き取れないから？
もちろんこのような理由があることは確かです。
しかし、実はそれ以前に会社の組織上の問題があるのです。
本社の現場に対する指示は
多くの人に対してやるべきことを指示します。
そうすると当然のことながら
新人や社歴の浅い人でもわかるような指示になります。
さらには、色々な地域の事情を踏まえて
指示を出すことは困難です。
ですから、通り一辺倒の指示になりがちなのです。
本社は現場のことをわかっていないのではなく
現場の様々な事情を踏まえて指示を出すことが
困難なだけなのです。
ここでお伝えしたいのは
だから本社の指示を黙って実行しましょう。
ということではありません。
本社には本社の事情
現場には現場の事情があるということです。
このことがわかれば
あなたは逆の立場で物事を捉えることが
できるようになります。
ですから、このようにつぶやいてみてください。
「もし立場が逆だったら私だったらどうするだろう？」
常にこの言葉を自問自答して
物事を客観的に捉えることができるスキルを
身に着けてください。
こんにちは。
毛利まさるです。
あなたはこんな意見をきいたことはありませんか？
「本社の人たちは現場のことを何もわかっていない。」
「現場の人たちは本社のやってほしいことをわかっていない。」
面白いですね。
どちらもがそれぞれの立場で発言しているのです。
なぜこれほどまでに本社は現場のことを
現場は本社のことがわからないのでしょうか？
現場にいると本社の文句を言えないから？
本社は現場の本音を聞き取れないから？
もちろんこのような理由があることは確かです。
しかし、実はそれ以前に会社の組織上の問題があるのです。
本社の現場に対する指示は
多くの人に対してやるべきことを指示します。
そうすると当然のことながら
新人や社歴の浅い人でもわかるような指示になります。
さらには、色々な地域の事情を踏まえて
指示を出すことは困難です。
ですから、通り一辺倒の指示になりがちなのです。
本社は現場のことをわかっていないのではなく
現場の様々な事情を踏まえて指示を出すことが
困難なだけなのです。
ここでお伝えしたいのは
だから本社の指示を黙って実行しましょう。
ということではありません。
本社には本社の事情
現場には現場の事情があるということです。
このことがわかれば
あなたは逆の立場で物事を捉えることが
できるようになります。
ですから、このようにつぶやいてみてください。
「もし立場が逆だったら私だったらどうするだろう？」
常にこの言葉を自問自答して
物事を客観的に捉えることができるスキルを
身に着けてください。
