こんにちは。
毛利まさるです。
会議で真剣に考えているのに損をする人がいます。
それは寡黙な人です。
なぜだか会議は発言をしなければ
参加する意味がないという文化が存在します。
アイディアを出し合う会議ならまだしも
共有の会議だったり、合意を取るだけの会議であれば
そこまで発言をする必要はないと思います。
むしろその方が効率的です。
そこで損をしてしまうのが寡黙な人です。
たとえば次のケースを想像してみてください。
Ａというケースを考えて、Ｂというケースを考えて
その次にＣというケースを考えて
それぞれのメリットとデメリットを踏まえると
Ｃだと思うな。
とここまでを頭の中で考えて
発言したのが「Ｃがベストの選択です。」
だったとします。
これだと考えに至った経緯が全くわかりません。
そのため、「考えていない人」と思われてしまうのです。
このようなタイプに光を当てるのは
そもそも司会の仕事ではあります。
しかし、それも他人任せとなります。
そのため、寡黙な人が損をしないための方法をお伝えします。
それは、頭で考えた経緯をそのまま話すことです。
今回の対応は３パターンあります。
まずはＡ、そしてＢ、さらにはＢ
そのメリットとデメリットについて整理します。
このように話すとそれだけでその人の考えを
会議の場で周知できます。さらには会議の主導権を握ることもできます。
ちょっとしたコツで見え方は全く異なりますので
ぜひおためしください。
