こんにちは。
毛利まさるです。
会社の中で避けられない現実の一つに
「全員が納得できる評価は存在しない」
というものがあります。
どんなに努力しても、どんなに成果を出しても
すべての人が公平に評価されるわけではありません。
これは組織で働く以上、受け入れなければならない事実です。
たとえば、セールスの数字を上げている人がいるとします。
しかし、評価の際には「リーダーシップが足りない」
「他部署との協力が不十分だ」などと指摘され
期待した評価を得られないことがあります。
一方で、数字が振るわなかった人でも
「裏方でサポートを頑張っていた」
「チームの士気を高めた」などの理由で高評価を受ける場合もあります。
また、評価する側の価値観や視点によっても結果は異なります。
成果を重視するマネージャーもいれば
プロセスや態度を評価する上司もいます。
そのため、「これだけ成果を出したのに、なぜ評価されないのか？」
と思う場面が出てくるのです。
残念ながら、すべての行動や結果を公平に評価することは
人が評価する以上、不可能です。
人間の評価にはどうしても主観が入り
時には感情や思い込みも影響します。
評価基準が細かく設定されていても
最終的には評価者の判断が反映されるのです。
このような現実を受け入れ
「全員が納得する評価は存在しない」
と割り切ることが重要です。
それによって、不満やストレスから解放され
前向きな行動に集中できるようになります。
期待通りの評価が得られなかったとしても
それに引きずられるのではなく、次の行動に移ることが大切です。
もし会社での評価がどうしても欲しいのであれば
評価基準を探る努力をしましょう。
評価をしている人がどのような価値観を重視しているのか
普段から観察するのです。
その価値観に基づいた行動を心がけることで
評価される可能性が高まります。
たとえば、
数字を重視する上司であれば、結果を見せることに注力する。
チームワークを評価する上司なら、他部署との連携を意識する。
このように、ただ仕事に打ち込むだけでなく
「どう見られているか」を考えることが
納得できる評価を引き寄せる第一歩です。
最後に大切なのは、評価されることだけを目的にするのではなく
自分自身の成長や成果に目を向けることです。
評価は一時的なものですが
スキルや経験は自分の財産として積み上がります。
評価にとらわれすぎず、自らの成長を信じて行動することで
結果的に評価もついてくるかもしれません。
ぜひおためしください。
