こんにちは。
毛利まさるです。
ルーティンをこなすほど、心に浮かぶ違和感
毎日、決まった業務を淡々とこなしていると、
「これって、自分じゃなくてもよいのではないか？」
そんな考えがふと頭をよぎったことはなかったでしょうか？
あなたは、与えられた業務を真面目にこなし、ミスなく回し、求められる役割を果たしてきたはずです。
その結果、大きな失敗はないものの、強い手応えもなく、数字や評価に追われる日々だったと思います。
それは、あなたの能力が足りないからではありません。
それは、企業の仕事の構造そのものが、そうした感覚を生みやすいからです。
企業は「人」を必要としているが「個人」を必要としているとは限らない
少し冷静に構造を見てみましょう。
基本的に企業は、業務を標準化し、誰でも一定水準でこなせるように設計します。
訓練を積めば、ある程度は誰でも対応できるように分担されているのが現実です。
つまり、仕事は大きく分けると
「仕組みを作る側」と「仕組みを動かす側」に分かれます。
もし、あなたが“仕組みを動かす側”に留まり続けると、「あなたである理由」はどうしても薄くなってしまいます。
真面目に行動しても、成果が横並びになりやすいため、評価の差がつきにくいのです。
「自分でなくてもいい仕事」をしているのではない
ここで大切なのは、「今の仕事が無意味だ」という話ではありません。
そうではなく、どの視点で仕事に関わっているかという問題です。
同じ仕組みを動かす仕事であっても、「言われた通りに回す人」と
「どうすればもっと良く回るかを考える人」
では、まったく違う価値を生みます。
ですので、問うべきは「この仕事は自分でなくてもよいのか？」
ではなく、「自分はこの仕組みを動かすにあたり、どんな工夫ができるのか？」
なのです。
逆に言うと、工夫の視点を持たない限り、どれだけ行動しても“代替可能な存在”から抜け出すことはできないのです。
工夫は小さくていい。しかし、視点は決定的に違う
ここで勘違いしがちなのが、「大きな改革をしなければ意味がない」という思い込みです。
しかし、実際はその逆です。
たとえば、
同じ提案資料でも「この一言を先に出した方が伝わるのではないか」
同じ訪問でも「この質問を一つ足すと会話が深まるのではないか」
こうした小さな工夫こそが、「あなたらしさ」を仕事に残します。
完璧にやろうとしても動けなくなるため、まずは仮説レベルで構いません。
してもすぐに結果が出ないかもしれないため、不安になることもあるでしょう。
しかし、その積み重ねが「考えて仕事をしている人」という評価につながります。
「なぜ自分なのか？」の答えは、後からついてくる
多くの人は、「自分である理由」を見つけてから動こうとします。
しかし、順番は逆です。
先に工夫し、考え、視点を変えて関わる。
その行動の積み重ねによって、後から「あの仕事は、あなたに任せたい」
という言葉が生まれます。
ですので、「なぜ自分なのか？」と悩む時間があるなら、「自分なりの工夫を一つ足す」ことに意識を向けてください。
あなたの価値は、最初から用意されているものではありません。
仕事との関わり方によって、後から形作られていくものなのです。
その一歩を踏み出せるかどうか。そこが、これからのキャリアを分ける静かな分岐点になります。
